奉化電影院

作為老字號的全民事業單位，原奉化市電影院、奉化劇院經歷了幾十年的輝煌，在當地人民的文化生活中留下過美好的記憶。自上個世紀九十年代中期以后，隨著我國社會主義市場經濟體制的進一步確立，新興的高科技媒體逐步進入千家萬戶，這兩家“老字號”囿于經營機制的弊端而舉步維艱。日顯“龍鐘”的這兩家單位經營由盈利轉而連年虧損，職工領不到工資，單位幾乎到了“揭不開鍋”的地步。 兩家“老字號”何去何從？職工的生存如何延續？這些問題皆無不關乎當地文化事業的久遠發展和職工的切身利益。奉化市文體局是這兩家國有單位的主管機關，于情于狀，不能不深謀善解之道。 2002年，奉化市文體局首先對奉化劇院進行企業化改制。改制前，該劇院有職工26人，一鍋吃飯；經營機制不適應市場經濟的要求，連續七年虧損，為發工資甚至跑到舟山同行處借錢。不改變這種經營機制，虧損伊于胡底？劇院可是政府投巨資建設的，擁有1156個座位的現代化劇場，是傳播先進文化的堡壘，斷不可荒廢。根據這一現狀，在保證國有資產不流失的前提下，文體局采取租賃經營的改革方案，九位職工出資入股，組建了奉化劇院有限責任公司，其中三位經營者占了78%的股權，其他原有職工買斷工齡，建立社保。通過改制，劇院甩掉了累年積下的巨額債務，實現國有資產的保值。建立股份企業的經營機制后，經營者勵精圖治，劇院重新盤活運轉。在保證市政府大型會議用途的同時，他們積極開發各種業務渠道，舉辦高品位的文藝演出，像李谷一、張鎬哲、楊鈺瑩等知名演藝人士頻頻光臨。在市政府和市文體局的支持下，劇院的空調、消防、舞臺等設施被進行了重大改造。劇院內部的管理面貌煥然一新，職工統一著裝，站立服務，笑迎顧客。改制后，劇院場地利用率、上座率大幅度上升，實現了扭虧為盈。一位資深的人大代表不無感慨地稱道，今年參加兩會，奉化劇院是歷年最令他感到滿意的。 繼奉化劇院改制工作完成后，奉化市文體局將改革之劍指向歷史更為悠久的奉化市電影院，六、七十年代她叫“工農兵電影院”，許多奉城人都對她懷有深情，因為她印記了他們過去單色生活中曾經有過的歡快和激情。也正因為奉化市電影院老，所以至2002年底這么一家電影院擁有干部職工近80名，之前連續兩年虧損。奉化市文體局經過大量調查研究，廣泛聽取干部職工的意見，通過國有資產整體租賃、部分資產置換、職工身份置換等方法，按照市場化運作的模式，公開招標，確定租賃經營者，于去年4月成立了奉化市電影有限責任公司。新公司成立以后，公司經營者嘔心瀝血，為了事業的拓展勞苦奔波，職工凝聚力增強，工作效率、服務質量有明顯的提高，場地利用率、上座率增加了一倍多，當年實現扭虧為盈。
關鍵字： 事業單位 市場經濟 文化生活 電影院 社會主義